مناقشة محاور دورة إدارة مشروعط الصغير (2) .. اليوم الثالث

بسم الله الرحمن الرحيم

دورة .. (( إدارة مشروعك الصغير - 2 )) .

إعداد :  أ. أمل العتيبي .
تنفيذ : فاطمة الحكمي وعائشة الحارثي .
لمدة : ثلاثة أيام .
اليوم : الخميس .
التاريخ : 28 / 8 / 1435 هـ .
الوقت : من 9 - 11 م .


*.. محاور اليوم الثالث ..

http://fatimh20.blogspot.com/2014/05/blog-post_1449.html
..................

- المناقشة (3) :  

1 - ماهي مزايا ومنافع اﻻستراتيجية المالية والغير مالية ؟

2 - ماهي أهدف اﻻستراتيجية وطرق الوصول إليها ؟

3 - ماهي خطوات صياغة استراتيجية المشروع ؟

4 - ماهي القرارات اﻻستراتيجية ؟
 
5 - كيف تحددين إستراتيجية المشروع الصغير . 
 
6 - ماهي أنواع الميزة التنافسية ؟
.............

مناقشة محاور دورة إدارة مشروعط الصغير (2) .. اليوم الثاني

بسم الله الرحمن الرحيم

دورة .. (( إدارة مشروعك الصغير - 2 )) .

إعداد :  أ. أمل العتيبي .
تنفيذ : فاطمة الحكمي وعائشة الحارثي .
لمدة : ثلاثة أيام .
اليوم : الأربعاء .
التاريخ : 27 / 8 / 1435 هـ .
الوقت : من 9 - 11 م .


*.. محاور اليوم الثاني ..

http://fatimh20.blogspot.com/2014/05/blog-post_2551.html
..................

- المناقشة (2) :  
1 - ماهي خصائص المشروع الصغير ؟
 
2 - ماهي عيوب المشروعات الصغيرة ؟

3 - هاتي أمثلة لمشروعات بدأت صغيرة ثم أصبحت كبيرة ؟

4 - ماهي مكونات المشروع الصغير ؟ 

5 - ماهي اﻻستراتيجية ؟

6 - هل يجب للمشروع الصغير استراتيجية ؟

7 - ماهو تعريف اﻻستراتيجية ؟ وماذا يتضمن التعريف ؟
.............

مناقشة محاور دورة إدارة مشروعط الصغير (2) .. اليوم الأول

بسم الله الرحمن الرحيم

دورة .. (( إدارة مشروعك الصغير - 2 )) .

إعداد :  أ. أمل العتيبي .
تنفيذ : فاطمة الحكمي وعائشة الحارثي .
لمدة : ثلاثة أيام .
اليوم : الثلاثاء .
التاريخ : 26 / 8 / 1435 هـ .
الوقت : من 9 - 11 م .

*.. محاور اليوم الأول ..

http://fatimh20.blogspot.com/2014/05/blog-post_2.html
..................

- المناقشة (1) : 
 1 - ماهو مفهوم المشروع الصغير ؟ 

 2 - ماهي صفات المدير في المشروعات الصغيرة ؟ 

3 - ماهي خصائص رجل اﻻعمال صاحب المشروع الصغير والذي يجب أن تتوفر في كل شخص ليصبح صاحب مشروع صغير ؟

4 - مالفرق بين اﻻستثمار والمغامرة ؟

.............

مناقشة ومحاور دورة إدارة الأزمات اليوم الثاني الجلسة ( الثانية ) ....

بسم الله الرحمن الرحيم 

☆•°☆•°☆•°

☆•°☆•°☆•°

 قسم الإدارة و اﻹشراف في أكاديمية بناء الشخصية للتدريب و الاستشارات ( بحر العطاء سابقاً ) ..

دورة : •°.. إدارة الأزمات ..°•

 إعداد وتنفيذ : المدربة أمل العتيبي
ومساعدة التدريب : فاطمه الحكمي .
اليوم : الأحد
التاريخ : 24 / 8 / 1435 هـ
الوقت : 9 - 11 مساءاً

☆•°.. اليوم : الثاني ...

☆•°..  الجلسة الثانية

☆•°☆•°☆•°

☆•°☆•°☆•°

☆•°☆•°☆•°

☆•°☆•°☆•°

☆•°☆•°☆•°

☆•°☆•°☆•°

☆•°☆•°☆•°

☆•°☆•°☆•°

☆•°☆•°☆•°

☆•°.. المناقشـة (4) :

س1: للحصول على المتطلبات الإدارية للتعامل مع الأزمات ، رتبي الجمل بين الجدولين ( كما هو موضح بالرابط ) .

س2: ماهي معوقات إدارة الأزمات ؟

س3: اربطي الملامح التالية مع الدليل المناسب لها:
1 - تجنب الأزمة
2 - الإعداد لإدارة الأزمة
3 - الاعتراف بوجود أزمة
4 - الاستفادة من الأزمة

س4: اذكري شروط إدارة الأزمات من وجهة إسلامية .

س5: من خلال قرأتك للقصة المدرجة بالرابط  ( أسلوب القصة الناقصة )..استنتجي نهاية أحداث تلك القصة .

☆•°☆•°☆•°

مناقشة ومحاور دورة إدارة الأزمات اليوم الثاني الجلسة ( الأولى ) ....

بسم الله الرحمن الرحيم 

☆•°☆•°☆•°

☆•°☆•°☆•°

 قسم الإدارة و اﻹشراف في أكاديمية بناء الشخصية للتدريب و الاستشارات ( بحر العطاء سابقاً ) ..

دورة : •°.. إدارة الأزمات ..°•

 إعداد وتنفيذ : المدربة أمل العتيبي
ومساعدة التدريب : فاطمه الحكمي .
اليوم : الأحد
التاريخ : 24 / 8 / 1435 هـ
الوقت : 9 - 11 مساءاً

☆•°.. اليوم : الثاني ...

☆•°..  الجلسة الأولى

☆•°☆•°☆•°

☆•°☆•°☆•°

☆•°☆•°☆•°

☆•°☆•°☆•°

☆•°☆•°☆•°

☆•°☆•°☆•°

☆•°☆•°☆•°

☆•°.. المناقشـة (3) :

س1: من مفهومك للأزمات اكتبي ماتعرفينة عن إدارة الأزمات ؟

س2: اكملي العبارة الثانية بالأولى ( كما هو موضح بالجدول في الرابط ) لتصبح لديك جمل كاملة عن الإدارة بالأزمات .

س3: عددي مواصفات الإدارة بالأزمات .

س4: في مبادئ التعامل مع الأزمة ،ضعي المصطلحات التالية أمام المبدأ المناسب لها :
1 - توخي الهدف
2 - الاحتفاظ
3 - المباغتة
4 - الحشد
5 - التعاون
6 - الاقتصاد
7 - التفوق

س5: اربطي بين المصطلح وتعريفة في جدول استراتيجيات مواجهة الأزمة .

☆•°☆•°☆•°

مناقشة ومحاور دورة إدارة الأزمات اليوم الأول الجلسة ( الثانية ) ....

بسم الله الرحمن الرحيم 

☆•°☆•°☆•°

☆•°☆•°☆•°

 قسم الإدارة و اﻹشراف في أكاديمية بناء الشخصية للتدريب و الاستشارات ( بحر العطاء سابقاً ) ..

دورة : •°.. إدارة الأزمات ..°•

 إعداد وتنفيذ : المدربة أمل العتيبي
ومساعدة التدريب : فاطمه الحكمي .
اليوم : السبت
التاريخ : 23 / 8 / 1435 هـ
الوقت : 9 - 11 مساءاً

☆•°.. اليوم : الأول ...

☆•°..  الجلسة الثانية

☆•°☆•°☆•°

☆•°☆•°☆•°

☆•°☆•°☆•°

☆•°☆•°☆•°

☆•°☆•°☆•°

☆•°☆•°☆•°

☆•°☆•°☆•°

☆•°.. المناقشـة (2) :

س1: ماهي أنواع اﻻزمات لكل معيار من المعايير اﻻتية :
التكرار
العمق
المظهر
المدة الزمنية
الهدف
المستوى

س2: أذكري مثال لما يلي :
اﻻزمات المادية
اﻻزمات المعنوية
اﻻزمات البسيطة
اﻻزمات الجزئية
اﻻزمات المتكررة

س3: في أي مرحلة تبدأ اﻻزمة بالظهور ؟وكيف يتم التعامل معها ؟

س4: تأخذ اﻻزمة في النمو واﻻتساع من خﻻل نوعين من المحفزات ماهما ؟

س5: كيف يتدخل متخذ القرار في في مرحلة النمو واﻻتساع ؟

س6: ضعي (صح)أو (خطأ ) أمام العبارات اﻻتية :
1- مرحلة النضح تبدأ اﻻزمة باﻻنحسار والتقلص (  ).
2- مرحلة اﻻختفاء او مابعد اﻻزمة عندما تفقد بشكل شبه كامل قوة الدفع المولدة لها (    ).
3- انحسار اﻻزمة يعد دافعا للكيان الذي حدثت فيه ﻻعادة البناء وليس ﻻعادة التكيف (    ).

☆•°☆•°☆•°

مناقشة ومحاور دورة إدارة الأزمات اليوم الأول الجلسة ( الأولى ) ....

بسم الله الرحمن الرحيم 

☆•°☆•°☆•°

☆•°☆•°☆•°

 قسم الإدارة و اﻹشراف في أكاديمية بناء الشخصية للتدريب و الاستشارات ( بحر العطاء سابقاً ) ..

دورة : •°.. إدارة الأزمات ..°•

 إعداد وتنفيذ : المدربة أمل العتيبي
ومساعدة التدريب : فاطمه الحكمي .
اليوم : السبت
التاريخ : 23 / 8 / 1435 هـ
الوقت : 9 - 11 مساءاً

☆•°.. اليوم : الأول ...

☆•°..  الجلسة الأولى

☆•°☆•°☆•°

☆•°☆•°☆•°

☆•°☆•°☆•°

☆•°☆•°☆•°

☆•°☆•°☆•°

☆•°☆•°☆•°

☆•°☆•°☆•°

☆•°☆•°☆•°

☆•°☆•°☆•°

☆•°☆•°☆•°

☆•°☆•°☆•°

☆•°☆•°☆•°

☆•°☆•°☆•°

☆•°☆•°☆•°

☆•°.. المناقشـة (1) :

س1: عددي خصائص اﻷزمة ؟

س2: عللي لمايأتي:
1- سوء الفهم الراجع لخطا في استقبال المعلومات المتاحة .
2- سوء التقدير والتقديم .
3- الرغبة في اﻻبتزاز حيث تقوم جماعات الضغط والمصالح باستخدامه .

س3: أكملي الفراغات اﻻتية :
1- استعراض .........تستخدمه ........الكبيرة لـ.............الكيانات ...........الطموحة .

2- اﻻزمات ............او اﻻختراقات حيث تعمل بعض ............المنافسة على تتبع ...........التشغيل ،و.......... اﻻنتاج و ............ومن ثم احداث اﻻزمة .............. .

3- تعارض .............بين اﻻطراف ..........التي يجمعها ..........مشترك ،فكل ..........ينظر الى العمل من ............ .

☆•°☆•°☆•°

مناقشة محاور دورة قيادة التغيير اليوم الثالث الجلسة ( الثانية )

بسم الله الرحمن الرحيم 

☆•°☆•°☆•°

☆•°☆•°☆•°

 قسم الإدارة و اﻹشراف في أكاديمية بناء الشخصية للتدريب و الاستشارات (بحر العطاء سابقاً ) ..

دورة : •°.. قيادة التغيير ..°•

 إعداد : د. فاطمة الجارد
تنفيذ : المدربة أمل العتيبي
ومساعدة التدريب : عائشة الحارثي .
اليوم : الثلاثاء
التاريخ : 19 / 8 / 1435 هـ
الوقت : 9 - 11 مساءاً

☆•°.. اليوم : الثالث ...

☆•°..  الجلسة الثانية

 http://www.fatimh-aljared.com/vb/viewtopic.php?f=287&t=9283

☆•°☆•°☆•°

☆•°.. المناقشـة (6) :

س1: عددي خمس عوامل لنجاح التغيير.

س2: تحتاج إدارة التغيير لمصاحبة أنواعا من اﻹدارات أمامك كما هو في الرابط جدول حددي مواطن الحاجة.

س3: إقترحي أفكارا إبداعية لنجاح التغيير.

س4: ماهي المهارات التي يجب أن يتدرب عليها مديري إدارات التغيير.

س5: ما هي التوقعات المستقبلية التي ستكون في اﻹدارات في حال تغيير الشخص القائم بالتغيير.

س6: قدمي نصائح للتغيير من خلال وضع الكلمات التالية في الفراغات المناسبة. ( كما هو موضح في الرابط ).
( اجعلي - اختاري - حافظي - استمري - انطلقي - تخلي - دوني - استعيني - اطمئني - اسألي - تدرجي - حاولي - وازني - اختاري - تفاءلي - استفيدي - ابتكري -اعزمي - استشيري - راعي - ارفعي - تابعي - طبقي ).

س7: رتبي الخطوات الازمة للحصول على أكبر فائدة من التغيير.
1- أفكار جديدة.
2- تطوير القاعدة الثابتة.
3- رفع روح معنوية عالية و خاصة فترة التغيير.
4- تعلم كيفية العمل مع المعارضين (المقاومين للتغيير)  و بناء علاقات قوية معهم.

س8: ما هي توقعاتك في مظاهر التغيير اﻹداري في الجوانب الموضحة في الجدول ( الموضح في الرابط )

س9: عددي مراحل تقييم التغيير.

س10: رتبي خطوات التقييم.
1- تحديد الهدف أو الغرض من التقييم.
2- تحديد و تصميم و اختيار اﻷداة المناسبة للحصول على البيانات.
3- تحديد اﻷدلة التي تشير إلى حدوث تغير في سلوك المسترشدين.
4- الحكم كتابة التقرير و اصدار اﻷحكام عما تحقق نتيجة الجهود المبذولة.
5- تحديد المعايير التي تتخذ كأساس للمقارنة و المستوى المراد الوصول إليه.
6- تحليل البيانات و اختيار اﻷدوات اﻹحصائية المناسبة للتحليل.
7- مقارنة النتائج التحصل عليها بالمعايير السابق تحديدها لتحديد الفرق بين الوضع الحالي و الوضع المرغوب.
8- عرض نتائج التحليل بطريقة منطقية و التعليق عليها بشكل واضح.
9- تحديد الهدف أو الغرض من التقييم.
10- جمع البيانات و تبويبها و جدولتها.
11- تحديد المصادر المناسبة للحصول على البيانات.

☆•°☆•°☆•°

مناقشة محاور دورة قيادة التغيير اليوم الثالث الجلسة ( الأولى )

بسم الله الرحمن الرحيم 

☆•°☆•°☆•°

☆•°☆•°☆•°

 قسم الإدارة و اﻹشراف في أكاديمية بناء الشخصية للتدريب و الاستشارات (بحر العطاء سابقاً ) ..

دورة : •°.. قيادة التغيير ..°•

 إعداد : د. فاطمة الجارد
تنفيذ : المدربة أمل العتيبي
ومساعدة التدريب : عائشة الحارثي .
اليوم : الثلاثاء
التاريخ : 19 / 8 / 1435 هـ
الوقت : 9 - 11 مساءاً

☆•°.. اليوم : الثالث ...

☆•°..  الجلسة الأولى

 http://www.fatimh-aljared.com/vb/viewtopic.php?f=287&t=9282

☆•°☆•°☆•°

☆•°.. المناقشـة (5) :

س1: حددي أسباب التحديات بحسب العناصر الموجودة بالرابط.

س2: أكتبي رؤية نقدية لرفض التغيير معبرة فيها عن رؤيتك و مبينة اﻷسباب الشائعة في رفض التغيير.

س3: مثلي لما يلي:
أ / للوسائل التي يلجأ إليها المتحدين للتغيير.
ب / آليات مقاومة المقاومة للتغيير.

س4: أذكري خمسة من أنماط الشخصيات المتحدية للتغيير مع توضيح طريقة التعامل مع كل نمط.

س5: اربطي كل عنصر من عناصر المجموعة اﻷولى بالعنصر الذي يلائمه في المجموعة الثانية.
*..المجموعة الأولى:
1- آليات مقاومة المقاومة للتغيير.
2- المسوفة.
3- الوسائل التي يلجأ إليها المتحدين للتغيير.
4- العقربة.

*..المجموعة الثانية:
1- ﻻ تملك الطاقات البشرية و المادية الﻻزمة للتغيير.
2- النقاش و التفاوض و اﻹتفاق مع كافة اﻷفراد المرتبطين بالتغيير في سبيل الوصول إلى قناعات موحدة.
3- استعيني بمن ترين أن لديهم الحماس في الفكرة لطرح آراءهم.
4- أخطر أنواع المقاومة و هي ربما تمدح المشروع التغييري و لكنها تعقب فتقول: إن وقت المشروع ليس اﻵن.
5- تجربتها أثبتت فشل هذه الفكرة التغييرية.

س6: أكملي الفراغات التالية:
1- ............. تعتقد أن واجبها اﻷساسي هو خلق مناخ العمل الذي يساعد اﻷفراد على.........و........و إعتمادهم على...........

2- معرفة اﻷسباب و الدوافع التي تؤدي إلى مقاومة التغيير عن طريق:
 1 / ............
 2 / ............

3- أصبح ......... من سمات العصر و التعامل معه أصبح ................ و يعبر عن حقيقة ..............اﻹنساني.

☆•°☆•°☆•°

مناقشة محاور دورة قيادة التغيير اليوم الثاني الجلسة ( الثانية )

بسم الله الرحمن الرحيم 

☆•°☆•°☆•°

☆•°☆•°☆•°

 قسم الإدارة و اﻹشراف في أكاديمية بناء الشخصية للتدريب و الاستشارات (بحر العطاء سابقاً ) ..

دورة : •°.. قيادة التغيير ..°•

 إعداد : د. فاطمة الجارد
تنفيذ : المدربة أمل العتيبي
ومساعدة التدريب : عائشة الحارثي .
اليوم : الاثنين
التاريخ : 18 / 8 / 1435 هـ
الوقت : 9 - 11 مساءاً

☆•°.. اليوم : الثاني ...

☆•°..  الجلسة الثانية

 http://www.fatimh-aljared.com/vb/viewtopic.php?f=287&t=9281

☆•°☆•°☆•°

☆•°.. المناقشـة (4) :
س1: اذكري أنواع الاستعداد للتغيير مع ربط كل نوع وكيفية العمل به .

س2: أكملي مايأتي :
 في هرم الحاجات النفسية :
 1- تمثل الحاجات الفسيولوجية ...............
 2- والحاجات الأمان تمثل ........
 3- والحاجات الإجتماعية تمثل ........
 4- وتمثل الحاجة للتقدير ........
 5- والحاجة لتحقيق الذات تمثل ........

س3: هناك أربعة استراتيجيات من استراتيجيات التغيير .. اذكريها مع أنماط مناسبة لها وكيفية تطبيقها .

س4: عددي مراحل التغيير بالترتيب مع توضيح كل مرحلة بثلاثة نقاط .

☆•°☆•°☆•°

مناقشة محاور دورة قيادة التغيير اليوم الثاني الجلسة ( الأولى )

بسم الله الرحمن الرحيم 

☆•°☆•°☆•°

☆•°☆•°☆•°

 قسم الإدارة و اﻹشراف في أكاديمية بناء الشخصية للتدريب و الاستشارات (بحر العطاء سابقاً ) ..

دورة : •°.. قيادة التغيير ..°•

 إعداد : د. فاطمة الجارد
تنفيذ : المدربة أمل العتيبي
ومساعدة التدريب : عائشة الحارثي .
اليوم : الاثنين
التاريخ : 18 / 8 / 1435 هـ
الوقت : 9 - 11 مساءاً

☆•°.. اليوم : الثاني ...

☆•°..  الجلسة الأولى

 http://www.fatimh-aljared.com/vb/viewtopic.php?f=287&t=9280

☆•°☆•°☆•°

☆•°.. المناقشـة (3) :
س1: عددي أنواع التغيير، مع تفسير كل نوع .

س2: صنفي أنواع التغيير بحسب كلا من :
  - التخطيط
  - المشاركة
   - المدة
   - المادة
   - الشمولية

س3: اذكري مثال لكل مجال من مجالات التغيير .

س4: اكملي الفراغات بما يناسبها :
  1- التغيير السلوكي والذي ........ في المنظمة لكي يلتزموا .......... تنعكس على ....... و ........ والخارجية .

  2- التغيير ......... يرتكز على ........ وواجبات ......... .

  3- التغيير .......... ويستهدف ........ في الهيكل .......... للمنظمة والعلاقة ......... بين الوحدات .......... و ......... .

س5: صححي العبارتين الآتيتين :
  1- التغيير السلوكي يركز على التغيير المستهدف لإستخدام التقنية .
  2- التغيير الثقافي يركز على إجراءات العمل وواجبات الوظيفة .

س6: ماهي مستويات التغيير الاستراتيجي، مع الأمثلة .

☆•°☆•°☆•°

مناقشة محاور دورة قيادة التغيير اليوم الأول الجلسة ( الثانية )

بسم الله الرحمن الرحيم 

☆•°☆•°☆•°

☆•°☆•°☆•°

 قسم الإدارة و اﻹشراف في أكاديمية بناء الشخصية للتدريب و الاستشارات (بحر العطاء سابقاً ) ..

دورة : •°.. قيادة التغيير ..°•

 إعداد : د. فاطمة الجارد
تنفيذ : المدربة أمل العتيبي
ومساعدة التدريب : عائشة الحارثي .
اليوم : الأحد
التاريخ : 17 / 8 / 1435 هـ
الوقت : 9 - 11 مساءاً

☆•°.. اليوم : الأول ...

☆•°..  الجلسة الثانية

 http://www.fatimh-aljared.com/vb/viewtopic.php?f=287&t=9279

☆•°☆•°☆•°

☆•°.. المناقشـة (3) :
س1: ماهي مصادر التغيير ؟
وهاتي أمثلة على كل مصدر حسب مفهومك ....

س2: عللي مايلي :
1- التغيير ضرورة نفسية ....
2- التغيير ضرورة مهنية ....
3- التغيير ضرورة إدارية ....
4- التغيير ضرورة عصرية ...
5- التغيير ضرورة اجتماعية ...
6- التغيير ضرورة عالمية ....
7- التغيير ضرورة تقنية ...

س3: املئي الفراغات (من 2 إلى 10 )من خلال دوافع التغيير بالكلمات اﻵتية :
( المنافسون - العملاء - البيئة العامة - دينية واجتماعية - التكنولوجيا - العمليات واﻷنظمة - اﻷفراد - القوى الداخلية - الهيكل ) .

س4: ضعي الرقم المناسب لكل ميزة ممايلي أمام الدليل المناسب ..
 - اﻻستخارة 
 - الموازنة بين مطالب الدنيا واﻵخرة في التغيير 
 - الصبر واﻻستعانة مع الصلاة وعدم استعجال النتائج 
 - مراقبة الله 
 - اﻹيمان بأن الصبر سبب في التوفيق واﻻستخلاف 
 - اخلاص النية لله وجعلها لكسب رضا الله 
 - أن التغيير عملية تحتاج إلى جهاد فإذا حصل الصبر على الجهاد واحتسب في سبيل الله حصل التوفيق 
 - التأصيل التشريعي
 - خدمة المقاصد

س5: كيف تواجهي صعوبة التغيير في المجال التربوي أكتبي مقترحاتك لكل سبب مما يلي :
1- عدم ترحيب أكثر المعلمات بالتغيير نظرا لتبعاته العملية والنفسية ..

2- ضعف حماس واهتمام القائمين على التغيير التربوي باﻹدارة ..

3- ضعف التنفيذ الجيد للتغيير ، فالتنفيذ الضعيف للتغيير -كما تشير اﻻدبيات كثيرا مايكون سبباً جوهرياً في اﻹخفاق ...

☆•°☆•°☆•°

مناقشة محاور دورة قيادة التغيير اليوم الأول الجلسة ( الأولى )

بسم الله الرحمن الرحيم 

☆•°☆•°☆•°

☆•°☆•°☆•°

 قسم الإدارة و اﻹشراف في أكاديمية بناء الشخصية للتدريب و الاستشارات (بحر العطاء سابقاً ) ..

دورة : •°.. قيادة التغيير ..°•

 إعداد : د. فاطمة الجارد
تنفيذ : المدربة أمل العتيبي
ومساعدة التدريب : عائشة الحارثي .
اليوم : الأحد
التاريخ : 17 / 8 / 1435 هـ
الوقت : 9 - 11 مساءاً

☆•°.. اليوم : الأول ...

☆•°..  الجلسة الأولى

http://www.fatimh-aljared.com/vb/viewtopic.php?f=287&t=9278

 

☆•°☆•°☆•°

☆•°.. المناقشـة (1) :
س1: ميزي مفهوم إدارة التغيير ؟

س2: ضعي عناوين للتعريفات اﻻخرى كما جاء في الرابط من مفهوم قيادة التغيير؟

س3: أي اﻹدارات التي تحتاجها إدارة التغيير أكثر من غيرها في عصرنا الحاضر؟

س4: من مفهومك بيني الفرق بين التطوير والتغيير؟

س5: من خلال خبرتك في اﻹدارة ميزي بين التطوير والتغيير بوضع كلمة (تطوير أو تغيير ) أمام المناسب :
1- الذي يحدث قد يتجه نحو اﻷفضل أو نحو اﻷسوأ وقد يؤدي إلى تحسين أو إلى الخلف ..(   ).
 
2- شامل ينصب على جميع الجوانب للموضوع ،أو للشئ المراد تطويره ..(   ).
 
3- المبني على أساس علمي يؤدي إلى التحسين والتقدم واﻹزدهار ..(   ).

4- جزئي ينصب على جانب معين أو نقطة محددة ..(   ).

5- قد يتم في بعض اﻷحيان بإرادة اﻹنسان وقديتم في أحيان أخرى بدون إرادة اﻹنسان ..(  ).

6- ﻻيتم إﻻ بإرادة اﻹنسان ورغبته الصادقة فإذا لم تتكون اﻹرادة نحوه وتتوفر الرغبة فيه فﻻ يمكن له أن يرى النور أو يظهر إلى حيز الوجود ..(  ).

س6: ﻹدارة التغيير خصائص تتميز بها ( كما جاء في الرابط ) أمامك الخاصية وتفسيرها اربطي بينهما بوضع الرقم المناسب أمام كل خاصية ....

☆•°☆•°☆•°